玻璃鋼瓦企業(yè)要實(shí)施規(guī)范化企業(yè)管理
2015/4/18 10:57:45 點(diǎn)擊：
玻璃鋼瓦企業(yè)管理規(guī)范化所建立的規(guī)范，必須在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上形成。通過系統(tǒng)思考，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)利益關(guān)聯(lián)主體都納入到企業(yè)組織這個(gè)系統(tǒng)中來，避免發(fā)生片面地維護(hù)一個(gè)關(guān)聯(lián)主體的利益而又剝奪另外一些關(guān)聯(lián)主體的利益的行為，保證所建立的規(guī)范能真正為企業(yè)組織整體利益的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。只有這樣，才能消除這種規(guī)范中的對(duì)抗性。就企業(yè)組織內(nèi)部四個(gè)利益關(guān)聯(lián)主體而言，無論是投資者，還是經(jīng)營人員、管理人員，或者作業(yè)人員，都是企業(yè)組織這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)中的一個(gè)構(gòu)成部分。企業(yè)的發(fā)展是建立在他們每一方都努力作貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上的。當(dāng)然，他們中的任何一方在企業(yè)組織中實(shí)現(xiàn)自身的利益，也只能在企業(yè)四大價(jià)值增值和積累目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程之中和實(shí)現(xiàn)之后。
玻璃鋼瓦企業(yè)實(shí)施規(guī)范化企業(yè)管理，就是對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部不同利益關(guān)聯(lián)主體之間相互關(guān)系的一種明晰化和界定，所建立的規(guī)范也就是企業(yè)組織作為一個(gè)整體與企業(yè)組織各類構(gòu)成成員個(gè)人之間達(dá)成的一種約定。這種約定的基礎(chǔ)是服務(wù)于共同的利益，而這種共同的利益又是以承認(rèn)每一個(gè)成員個(gè)人所應(yīng)該有的利益為前提的。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，玻璃鋼瓦企業(yè)管理規(guī)范化所建立的規(guī)范，才不再具有對(duì)抗的性質(zhì)。當(dāng)它由此成為一種共同的約定后，絕大多數(shù)人都會(huì)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。即使極少數(shù)人因?yàn)榉N種原因不遵守這種共同的約定，也會(huì)受到自覺遵守這種約定的大多數(shù)人的監(jiān)督，使之不得不重新對(duì)自己的意志行為進(jìn)行選擇。如果這少數(shù)人不接受監(jiān)督，我行我素，就會(huì)在這多數(shù)人的鄙夷和譴責(zé)中失去待下去的勇氣而被淘汰出局。這種約定也就不再會(huì)成為一紙空文，僅僅寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，而會(huì)真正落實(shí)到人們的行為活動(dòng)中去。無錫海納建材有限公司生產(chǎn)批發(fā)玻璃鋼瓦，玻璃鋼型材，防腐屋面瓦等等的塑料環(huán)保瓦片。十多年的生產(chǎn)直銷經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)專業(yè)的生產(chǎn)隊(duì)伍，是業(yè)內(nèi)著名的塑料瓦廠家，以最好的服務(wù)和質(zhì)量優(yōu)，價(jià)格實(shí)惠回饋給社會(huì)各個(gè)群體，詳情請(qǐng)咨詢電話號(hào)碼13812079268
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